Оперативное сопровождение и поддержка в области финансового контроля, операционной и организационной оптимизации команды нового собственника крупного НПЗ.
Реструктуризация бизнеса со сменой управленческой команды, восстановление прибыльности, смена менеджмента и сохранение бизнеса с разделением активов между акционерами.
Привлечение 7,0 млрд руб. для ритейлера: анализ бизнеса, реструктуризация процессов, создание отчетности и согласование условий с банками.
Приобретение активов в сегменте производства строительной техники, получение одобрения Президента РФ на сделку и привлечение финансирования.
Реструктуризация 0,5 млрд долл. долга в транспортной отрасли с достижением годовой экономии Клиента >600 млн руб. благодаря низкой процентной ставке по кредиту.
Реструктуризация 10 млрд руб. долга для крупного энергохолдинга, пролонгация кредитной линии на 2 года с соответствующим изменением графика погашения.
Реструктуризация 60 млрд руб. долга, снижение долговой нагрузки Клиента и привлечение дополнительного финансирования 7,0 млрд руб. на развитие бизнеса.
Рефинансирование кредитного портфеля энергетического холдинга в одном из ведущих российских банков с переуступкой прав требований международному банку с дисконтом.
Закрытие 90 млрд руб. сделки в металлургическом секторе “под ключ”: комплексный анализ, переговоры, привлечение финансирования и финализация сделки.
Разделение активов металлургической компании, включая комплексный анализ, структурирование сделки и посредничество.
Рефинансирование 25 млрд руб. долга для оператора на рынке коммерческой недвижимости со снижением ставки и привлечением дополнительного финансирования.
Трансформация сети супермаркетов в оператора коммерческой недвижимости: сдача 100% площадей в аренду на выгодных условиях на 10+ лет.