Оперативное сопровождение и поддержка в области финансового контроля, операционной и организационной оптимизации команды нового собственника крупного НПЗ.

Реструктуризация бизнеса со сменой управленческой команды, восстановление прибыльности, смена менеджмента и сохранение бизнеса с разделением активов между акционерами.

Привлечение 7,0 млрд руб. для ритейлера: анализ бизнеса, реструктуризация процессов, создание отчетности и согласование условий с банками.

Приобретение активов в сегменте производства строительной техники, получение одобрения Президента РФ на сделку и привлечение финансирования.

Реструктуризация 0,5 млрд долл. долга в транспортной отрасли с достижением годовой экономии Клиента >600 млн руб. благодаря низкой процентной ставке по кредиту.

Реструктуризация 10 млрд руб. долга для крупного энергохолдинга, пролонгация кредитной линии на 2 года с соответствующим изменением графика погашения.

Реструктуризация 60 млрд руб. долга, снижение долговой нагрузки Клиента и привлечение дополнительного финансирования 7,0 млрд руб. на развитие бизнеса.

Рефинансирование кредитного портфеля энергетического холдинга в одном из ведущих российских банков с переуступкой прав требований международному банку с дисконтом.

Закрытие 90 млрд руб. сделки в металлургическом секторе "под ключ": комплексный анализ, переговоры, привлечение финансирования и финализация сделки.

Рефинансирование 25 млрд руб. долга для оператора на рынке коммерческой недвижимости со снижением ставки и привлечением дополнительного финансирования.

Трансформация сети супермаркетов в оператора коммерческой недвижимости: сдача 100% площадей в аренду на выгодных условиях на 10+ лет.

Диагностика процессной модели с использованием методологий Activity-Based Costing (ABC) и Lean с последующей выработкой инициатив по оптимизации и автоматизации процессов.

Комплексная реализация всего процесса кредитования для крупного регионального банка: от создания продуктов кредитования до внедрения и мониторинга эффективности их продаж.