Оперативное сопровождение и поддержка в области финансового контроля, операционной и организационной оптимизации команды нового собственника крупного НПЗ.
Реструктуризация бизнеса со сменой управленческой команды, восстановление прибыльности, смена менеджмента и сохранение бизнеса с разделением активов между акционерами.
Реструктуризация 0,5 млрд долл. долга в транспортной отрасли с достижением годовой экономии Клиента >600 млн руб. благодаря низкой процентной ставке по кредиту.
Реструктуризация 60 млрд руб. долга, снижение долговой нагрузки Клиента и привлечение дополнительного финансирования 7,0 млрд руб. на развитие бизнеса.
Рефинансирование кредитного портфеля энергетического холдинга в одном из ведущих российских банков с переуступкой прав требований международному банку с дисконтом.
Рефинансирование 25 млрд руб. долга для оператора на рынке коммерческой недвижимости со снижением ставки и привлечением дополнительного финансирования.
Диагностика процессной модели с использованием методологий Activity-Based Costing (ABC) и Lean с последующей выработкой инициатив по оптимизации и автоматизации процессов.
Комплексная реализация всего процесса кредитования для крупного регионального банка: от создания продуктов кредитования до внедрения и мониторинга эффективности их продаж.